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Zukunft ist, was kommt. Sie haben die Wahl: Warten Sie ab, was Sie morgen zufällig vorfinden – oder machen Sie sich heute auf den Weg in eine aktiv gestaltete Zukunft? Die Reise verläuft umso erfolgreicher, je attraktiver die Zukunft, Ihr Ziel, erscheint – und je besser Sie es verstehen, den richtigen Zeitpunkt für den Aufbruch zu wählen. moderning kann dabei Ihr kompetenter Reiseplaner sein und Sie erfolgreich zum Ziel begleiten.

Wann ist der richtige Zeitpunkt für Zukunftsforschung?

Die Antwort nach dem richtigen Zeitpunkt lautet: Jetzt. Bevor sich Ihre Produkte am Ende ihres Lebenszyklus befinden. Und bevor traditionelle Technologien im Zuge restriktiver Ressourcen- und Klimapolitik nicht mehr eingesetzt werden dürfen. moderning betreibt Zukunftsforschung als lohnende Reise in Ihre Zukunft – mit Ihnen als Reisende und Akteure.

Reiseplanung Teil 1: Vision als Ziel

Das Reiseziel ist Ihre Vision: Ein „Marktmacher“ zu sein – in 10, 20 und 30 Jahren. Wir legen mit Ihnen den Weg zu unternehmerischer Exzellenz und Innovationsführerschaft fest und beginnen mit der Standortbestimmung: Wie ist Ihr Unternehmen positioniert? Welche Werte vertritt es? Über welche Strukturen und Fähigkeiten verfügt es? Welchen Stellenwert hat es für die Kunden? Welche Rahmenbedingungen sind zu beachten?

Reiseplanung Teil 2: Wege zum Ziel – Sackgassen und Zukunftsbilder

Sie erkennen, ob Ihr Geschäft Zukunft hat. Wir haben die Start- und Zielkoordinaten definiert und sehen die Marschrichtung. Die Umweltbedingungen sind Veränderungen ausgesetzt, vergleichbar mit Umleitungen infolge von Strassensperren. Die projizierten Zustände sind Bilder der Ziele. Wir verbinden sie zu Szenarien denkbarer Zukünfte. Sie reflektieren die Umstände der Reise – von weitgehenden Freiheiten bis zu einem sicherheitsbetonten Leben unter grossen Einschränkungen.

Reiseplanung Teil 3: Szenarien – was wir antreffen und wie wir uns entscheiden

Nicht alles, was wir erkennen, ist wünschbar, zumal eine dauerhafte Wertegemeinschaft mit Ihren Anspruchsgruppen gepflegt werden soll. Zwischen „best case“ und „worst case“ wählen wir den wahrscheinlichsten, am ehesten wertekonformen Weg aus. Er vermittelt als Ziel die gewünschten Ausprägungen der Vision.

Reiseplanung Teil 4: Autobahn, Zug, Flugzeug oder…?

Sie wissen, wohin Sie reisen, und was Sie am Ziel antreffen möchten. Offen ist der Weg – und somit die richtige Strategie. Gehen Sie mit Ihren Kunden den Weg in die Zukunft. Stellen Sie sich permanent auf die Befindlichkeit Ihrer Kunden ein. Erkennen Sie die Bedürfnisse und damit die Innovationstreiber. Sie realisieren damit effizient das Geschäftsmodell – und die „Exzellenz-Zwillinge“ Innovations- und strategische Kostenführerschaft.

Letzte Reisevorbereitungen und Aufbruch

moderning begleitet Sie zum Start und nach dem Aufbruch mit Jahresplanung und rollender Mehrjahres-Projektion weiter auf Ihrem Weg. Wir helfen Ihnen, mit dem Aufbau eines Innovationsmanagements eine „Routine der Kreativität“ zu schaffen. Wir lassen auch das Monitoring nicht ausser acht: Mittels eines mit dem Finanzcontrolling abgestimmten Frühwarnsystems der dritten Generation zur strategischen Frühaufklärung mit Einbezug von Diskontinuitäten, die sich durch schwache Signale ankündigen. Mit anderen Worten: Mit moderning haben Sie den richtigen Reisebegleiter für eine erfolgreiche Reise in die Zukunft – Planer, Kenner, Macher, Kompass und Kartenleser!

moderning wünscht Ihnen eine gute Reise!

Ziele reflektieren Werte: Gesellschaftliche und individuelle Zielkonflikte entstehen durch den Konkurrenzkampf unserer Werte. Politik und Sozialwissenschaften kennen die magischen Vielecke. Sie visualisieren, wie bestimmte Ziele immer nur auf Kosten anderer Ziele – und Werte – erreichbar sind. moderning richtet sich lösungsorientiert an Entscheider, die sich täglich mit den Vor- und Nachteilen von Entscheidungs-Alternativen auseinandersetzen.

Werte: Das magische Vieleck

Wir verfolgen Ziele, deren Erfüllung uns ein mit unseren Werten übereinstimmendes Ergebnis verspricht. Oder wir lehnen sie bei zu erwartenden Nachteilen und Nicht-Übereinstimmung mit unseren Werten ab. Ein Beispiel: Wir wünschen uns beruflichen Erfolg und Aufstieg. Demgegenüber steht das Bedürfnis nach einem sicheren, weniger risikoreichen Arbeitsplatz. Zwischen diesen beiden Zielen – und Werten – besteht ein Konfliktverhältnis, das auch als magisches Vieleck, in der Regel Drei- oder Viereck, bekannt ist. Ein typisches magisches Dreieck: Freiheit, Sicherheit und Hedonismus.

Wertekonflikte im Krisenmanagement

Das „Corona“-Krisenmanagement zeigt den Konflikt zwischen Freiheit und Sicherheit. Gleichzeitig manifestiert sich auf Partys das komplementäre Zusammenspiel von Freiheit und Hedonismus. Und: Der Freiheit sind Grenzen gesetzt, wo Rechte resp. die Unversehrtheit anderer tangiert werden.

Entscheidungszwang – gibt es ein Gleichgewicht der Werte?

Infolge der Konkurrenz der Werte müssen wir entscheiden, von welchen Werten wir uns leiten lassen und in welcher Gewichtung sie unser Handeln prägen. Der Antagonismus der Werte schafft ein instabiles Gleichgewicht: Angesichts der Dynamik des Umfelds muss diese Gewichtung immer wieder neu überprüft und angepasst werden (z.B. Nachvollzug des bei den Kunden erkannten Wertewandels zu Gunsten nachhaltiger Produktion).

Wie geht die Zukunftsforschung mit dieser Herausforderung um?

moderning identifiziert die Werte, welche die Beziehungen zwischen den Mandanten und ihren Kunden bestimmen. Bei der anschliessenden Entwicklung der Zukunftsbilder unterstützt uns das systemische Verständnis des Wertekosmos. Es berücksichtigt die wechselseitige Abhängigkeit und führt zu plausiblen Erwartungen in der Zukunft. Hierbei steht der Kristall für klare Strukturen und Transparenz.